Le Hollandais Volant

Face aux nombreux défis à relever, attirer et fidéliser les talents est devenu un enjeu stratégique. Pas d’agilité, pas d’innovation, pas de performance sans engagement des collaborateurs ! Or, pour s’engager, les collaborateurs et les équipes ont besoin de sentir qu’ils sont écoutés, qu’ils ont la main, qu’ils font une différence.

Comme le disait Steve Jobs : « Cela n'a aucun sens d'embaucher des gens intelligents et de leur dire quoi faire ; nous embauchons des gens intelligents pour qu'ils puissent nous dire quoi faire ! »

Voici trois traits culturels particulièrement recherchés par les talents, tirés de mes observations des entreprises qui n’ont aucune difficulté à attirer les meilleurs :

1. Culture de responsabilisation et de confiance
[…]

2. Culture du dialogue et de la collaboration :
[…]

3. Culture de la reconnaissance et du progrès continu :
[…]

Toujours pas de culture de je-paye-les-gens-tellement-bien-pour-qu’ils-ne-pensent-même-pas-à-chercher-ailleurs ?

Faut arrêter de voir le boulot comme une famille : ce n’est pas une famille. Les baby-foot et les soirées pizza au bureau, corrigez-moi si je me trompe, mais je ne dois pas être le seul qui s’en branle complètement.

Et on peut très bien aimer et être intéressé dans ce qu’on fait, le faire sérieusement, vouloir s’investir dans son travail, etc., sans pour autant sortir avec les collègues ou rester dormir sur place.

Bref, même avec ça, mon travail, c’est essentiellement pour finir avec un salaire à la fin.
Et à deux postes égaux par ailleurs, mais l’un avec un salaire plus élevé, le choix est vite vu.

Et oui : tout s’achète. Les employés y compris. C’est le principe de la négociation d’un salaire. La fidélité dont il est question dans le lien tient par cela.
Et même si j’adore les pizza, je ne m’attends pas à ce que le patron m’achète avec ça.

(PS : et on n’est pas des « talents », on est des personnes).

Une nouvelle enquête remet en question l’idée reçue selon laquelle la génération Z préfère travailler à distance.

Une enquête réalisée auprès d’un échantillon de 2410 patrons boomers, sans doute ?

Pour être dedans, je confirme : c’est pas si mal.
Faut juste pas être un incapable et savoir se servir de sa tête et de ses mains (pas être un manchot fainéant, en gros).

C’est sûr que si on pense pouvoir y aller et rien branler, ça se voit un peu plus qu’ailleurs, on va dire. ChatGPT ne peut pas tenir un tournevis à votre place, par exemple.
À part ça, les postes sont là, notamment en maintenance, en fabrication (soudure, usinage, outillages…) ou contrôle qualité. Quelqu’un qui se débrouille bien trouvera du boulot en traversant la rue.

Bon par contre, vu qu’on manque de gens de partout, faudrait que les patrons se décident à proposer des salaires moins ridicules aux débutants, histoire d’attirer les gens, et surtout réussir à faire rester les gens (former les gens pour qu’ils se barrent ailleurs, c’est faire des cadeaux aux concurrents).

Autrement, un simple conseil : formez-vous. Passez des certifs, des diplômes, apprenez à vous servir de matériel ou de logiciels professionnels (utilisez votre CPF par exemple). Les boulots ne sont globalement pas difficiles, c’est juste que former les gens prend du temps.
Si vous pouvez que vous savez déjà bosser dès que vous passez la porte, c’est 6 mois de gagné pour le patron et ça se monnaie pour vous.

Faut pas non plus avoir peur de dire que vous voulez X € de l’heure. Sauf demandes absurdes, les RH le voient si vous les valez, mais ils vont rarement vous donner plus si vous accepter de bosser pour moins.
Et s’ils refusent, soit vous restez et c’est votre problème, soit vous allez voir ailleurs et vous avez tout à y gagner. Tout c’est c’est un truc à étudier à l’avance (voir le marché, comparer son salaire, etc.).

Très bien résumé ici : https://twitter.com/D_E_V_IA_N_T/status/1667206458922901506

En effet, les gens ne viennent plus pour la passion de se faire insulter par les clients, par le manager, par le patron, le tout pour 6€ de l’heure.

C’est quand-même pas compliqué à comprendre, si ?

À propos des féminicides :

« Si c’étaient des employés tués par des patrons, tout le monde gueulerait ! »

En réalité : non, pas vraiment.

Les chiffres sont tombés récemment : la France est championne d’Europe en terme d’accidents mortels au travail, et tout ce que les médias trouvent à faire, c’est pondérer tout ça en disant que c’est pas si grave et trouver des excuses.

… bien que les chiffres soient confirmés : https://www.francetvinfo.fr/replay-radio/le-vrai-du-faux/la-france-est-elle-le-pays-qui-compte-le-plus-d-accidents-mortels-au-travail_5088337.html

Ils finissent même par dire « meuh non, selon un autre calcul, la France n’est que dexuième [sur 27, ndr] », histoire de dire que le sale gauchiss' qui partage ça est un menteur (forcément, vu que c’est Mélenchon lui-même).

PS : oui, je fais le raccourcis « accident du travail » et « employé tué par son patron ». Je l’assume totalement.
Ça fait longtemps que l’on est dans une optique de libéralisation du travail et d’une baisse des contraintes imposées aux employeurs en matière de sécurité, directement ou indirectement (par réduction des audits sécurité, par exemple).
Donc oui : permettre à des gens de se tuer au travail par une passivité en matière de sécurité, j’égale ça à un homicide.

Bref, tout ça pour dire : mauvais exemple. Tout le monde s’en branle que les gens se fassent tuer.

Enfin.
À ajouter au baby-foot, salle de sport ou yoga au travail : https://lehollandaisvolant.net/?d=2021/11/15/22/18/26-rien-a-foutre-du-baby-foot

Espérons que les recruteurs changent rapidement leur discours, car actuellement il donnent plus la nausée que l’envie de bosser pour eux.

(via Seb)

:D

« Nous démissionnons tous, désolés pour le dérangement », écrivent sur une affiche les salariés d’un Burger King dans le Nebraska. « Veuillez être patient avec le personnel qui a répondu présent, plus personne ne veut travailler », disent les employés d’un McDo au Texas. « Fuck les cadres, fuck cette entreprise, fuck ce job… Je démissionne, putain ! », crie dans le haut-parleur de son magasin une employée de Walmart au Texas. Un discours qui fit des émules parmi ses collègues.

Quelque chose me dit que ça ne va pas faire changer les patrons.

La plupart s’en branlent : ils ont déjà virtuellement assez de pognon pour vivre sur 15 génération sans rien foutre.

Donc s’ils ferment ils s’arrêtent là et tant pis pour la 16e génération.

Nouveau concept : le salaire attractif… qui n’attire pas.

Ah et le fait de respecter le code du travail est devenu un avantage à négocier lors des entretiens d’embauche, visiblement.

Ce n’est que mon avis, mais ces établissements là ne méritent pas de rester ouvert.
Y’a des restos saisonniers où, année après année, on voit les mêmes gens travailler : c’est plutôt signe que les salariés y trouvent leur compte. C’est donc pas impossible.

À mettre sous les yeux de tous les « responsables » de toutes les entreprises.

Le responsable, et plus il est haut placé, plus c’est vrai, est là pour prendre les décisions et faire en sorte que les choses bougent. En un mot : prendre ses responsabilités.

Mais la plupart du temps, les responsables préfèrent trouver des excuses et repousser le problème plus haut, jusqu’à ce que quelqu’un dans l’échelle soit suffisamment couillu pour prendre une décision.
Inversement, on demande aux ouvriers d’être con et de se taire.

Ça m’est arrivé une fois.

J’étais ouvrier, et il me fallait du travail. Sauf que mon responsable était pas là (absent ce jour là) et son suppléant (officieux) également. Du coup je vais dans le bureau, prend une boîte avec des choses à faire.
Bien-sûr, les boîtes sont classées par ordre de priorité. J’ai donc tout pris le premier truc que j’étais en mesure de faire (je savais pas tout faire).

Une heure et demi après, un autre responsable arrive et me dit que j’ai pas à prendre du travail comme ça. Il ajoute que si y a personne de disponible, j’attends, car c’est pas mon problème. Pas ma responsabilité.

Du coup, il me prend ce sur quoi j’étais et me donne autre chose, et il retourne dans le bureau de mon chef. Je n’avais pas le temps de déballer ce qu’il m’avait donné qu’il revient et me rend ce sur quoi j’étais en disant « ouais, en fait ça c’est plus urgent ».

De tout ça, deux choses :
– Au fond, il a raison : c’est le chef qui donne le taf, s’il est pas là pour te donner du travail, c’est pas ton problème.
– Après, est-ce une façon intelligente de procéder ? Je ne pense pas. On ne vient pas au boulot pour rester les bras croisés (oui je fait encore partie de ceux qui préfèrent travailler que rien foutre).

Depuis, je ne sais toujours pas s’il était vraiment très con, ou s’il voulait juste se donner l’illusion de servir à quelque chose. Probablement les deux : quand il est parti de la boîte, son poste n’a jamais été renouvelé et personne ne voyait la différence…

Un article satirique à propos de tous ces consultants bullshitto-digital qui servent à rien dans toutes les entreprises du monde. Ici, sur un « designer de post-it ».

La phrase qui résume bien, à la fin :

Without me, the design will be pretty straightforward, transparent, and well-organised discipline supported by all functions within the business. And that my friends will be super boring.

81 % des entreprises devraient virer leur inutiles managers en soif de management.

Car les entreprises s’en foutent : la direction et les actionnaires, je suis sûr qu’ils n’en ont rien à foutre d’où sont les employés, du moment que l’argent rentre. Mieux : chez eux, les employés ne leur coûtent rien en électricité ni en chauffage.

Ce sont les managers qui veulent revoir les gens à fliquer. Eux ne sont rien sans les employés à regarder toute la journée. Ce sont eux qui ont peur que ça finisse par se voir qu’ils sont parfaitement inutiles, et que les gens sont parfaitement capables de bosser tout seuls.

Elle explique avoir ainsi contacté 75 personnes pour un poste d'analyste de données dans une entreprise connaissant une croissance de 400 % par an, la possibilité de télétravailler et pas de limites de congés. Elle se souvient n'avoir reçu que 5 réponses, dont 3 « non merci ».

… et l’entreprise ne se remet pas en question quant au contenu de l’offre d’emploi ? Le salaire, au hasard ?

Mais continuez de vous plaindre et de dire que les gens ne veulent pas bosser. Sachez juste que c’est faux. Les gens ne veulent pas bosser pour vous. C’est tout.

Et puis faut aussi qu’ils arrêtent de dire « notre boîte connaît une croissance de 400 % » s’ils ne sont pas prêt à augmenter les salaires de 400 % aussi. C’est bien beau de dire « nous on a de la thune ! ». C’est mieux de dire « et on la partage avec vous ! ».

Si vous sortez une annonce avec un salaire à la hauteur de la croissance que vous vantez, les dév feront la queue pour venir chez vous, je vous le garantis, et c’est alors vous qui pourrez choisir quel dév vous voulez parmi eux.

Parce que le télétravail, oui, les congés, oui, mais faut quand-même de quoi payer son loyer, sa bouffe et ses factures. Avant de pouvoir prendre congé, d’ailleurs.

Enfin, ce qui est rare est cher. C’est pas pour ça qu’ils vendent hyper-cher leur produit hyper-rare ? Donc s’ils veulent un dév rare, ils le payent cher. Plus cher que leur salaire actuel, en fait. Sinon il ne bougera pas d’un poil, et il aura raison.

Et les dév sont en général pas con et communiquent beaucoup (beaucoup sont nés dév sur Internet et les forums de discussion). Cette communauté est très ouverte avec peu de tabous (évitez juste de leur parler de vim ou emacs).

C’est pour ça qu’ils ne restent généralement pas dans les boîtes qui les prennent pour des cons, et tendent à aller là où ils sont mieux payés ! Tant mieux si ce sont les dév qui recrutent les boîtes, maintenant. Ça change.

Donc encore une fois, je vais pas les pleurer.
Si vous cherchez du monde mais que vous ne voulez pas les payer alors que vous affichez une croissance à 3 chiffres, ma foi : crevez. En silence, merci.

Et ne nous parlez pas de baby-foot. On s’en branle, du baby-foot

Concernant tous ceux qui veulent vous payer vos interventions ou conférences en visibilité :

No recruiter has ever mentioned speaking engagements I’ve done as the reason why they reached out. No boss has said, “you spoke at X, we’d like to fund your projects or give you a promotion.”

Voilà.

Mouais.

Mouais parce que (je l’ai déjà dit) c’est pas différent d’autres chaînes, historiques et mainstream.

Quand j’étais aux P-B, j’ai fait le même boulot, mais pour une chaîne de magasins très connue là-bas. Ce n’est pas Hema (qui est hollandais, et dont on connaît les implantations en France, et le style un peu Gifi, ou Noz : bordélique et pas cher), mais le même genre.

Les entretiens d’embauches qui n’ont rien avoir avec un entretien ? Check.
Les entrepôts immenses et très organisés ? Check.
La « compétition » entre les CDI et les Intérim ? Check.
Le flicage des managers qui observaient depuis leur « tour de contrôle » ? Check.
Le fait d’être appelé le soir pour le lendemain, ou d’avoir un SMS disant qu’on devra rester chez nous (faute de demande) ? Check.
Le fait d’être appelé le matin pour commencer à 09h au lieu de 14h, jusqu’à 22h, et, le même soir, qu’on nous fait savoir que c’est pas très pro de pas vouloir rester jusqu’à 01h ? Check.

C’était y a 10 ans. La technologie n’était (mine de rien) pas la même qu’Amazon en 2021.

L’entrepôt était divisé en sections et très bien organisé : le déchargement des camions, le transvasement des palettes camion vers les boîtes "maison", l’emballage "maison", le rangement dans les allées où les produis étaient finalement ramassés pour les colis "client".

On n’avait pas de tablettes tactiles, mais des oreillettes qui nous disait quelle allée aller (imaginez les allées d’un IKEA, là où on ramasse les gros colis ; ou tout simplement un supermarché), quel section s’arrêter, quel produit attraper, et combien en mettre dans le chariot. Valider le nombre, puis quelle allée aller ensuite. Le tout 140 fois en une heure.

La seule chose que j’ai retenu, c’est que les allées étaient nommées avec l’alphabet radio de l’OTAN (alpha, bravo, charlie, delta, echo…). J’ai retenu cet alphabet comme ça.

Bien-sûr, l’oreillette était reliée aux managers qui pouvaient voir quelle commande nous était attribuée, et aussi voir à quelle vitesse nous prenions les colis.
De façon hebdomadaire, nous avions un entretien de 30-40 secondes avec le manager qui venait nous retrouver dans les allées et nous dire que 140 colis/heure c’était pas mal, mais qu’aller un peu plus vite ça serait bien (on se doute bien qu’ils ne nous diraient pas d’aller moins vite).

Tout était très organisé : les premiers colis étaient les gros trucs (pack d’eau), puis les trucs solides (cahiers, papier), puis les trucs un peu plus fragiles (bouteilles de shampoing), et enfin, à la fin, les petits trucs (boîtes de médicaments, ou petits objets).
Ça permettait à ce que les chariots soient remplis de façon stable et solides. C’était un exercice : tout le monde n’y arrivait pas. Il arrivait que certains renversaient leur chariots.

Parfois on faisait aussi des commandes « inspection » (mais on ne le savait pas) : des commandes destinées à s’assurer que le travailleur était fiable. La commande était envoyée vers les managers et ils recomptaient le contenu.

Dans ces conditions, on pouvait se demander comment des gens pouvaient venir travailler là-bas ?
C’est simple : le salaire. Perso j’étais à 1,25 SMIC (hollandais) environ, ce qui n’est pas rien. Ça et le fait qu’ils prenaient tout le monde, de l’étudiant à l’immigré, du retraité à celui dont l’entreprise précédente venait de le licencier. Ou moi, hollandais, mais diplômé de France sans reconnaissance là-bas.

~

Bref, tout ça pour dire quoi, si ce n’est paraphraser l’article ?

Que Amazon n’est pas le seul.
Que n’importe quel chaîne de magasins fait la même chose, à quelque chose près.

Que taper sur Amazon, c’est joli, mais dans ce cas faut aussi taper sur Gifi, Aldi, Lidl, Carrefour, E.Leclerc, Casino… et tous les autres.

Mais on ne le fait pas, car c’est pas le méchant Amérique.

Oui, Amazon pousse le principe jusqu’à son paroxisme. Mais quand je vois ce qui est dit dans l’article : un salaire à 13 €/heure (donc 2 000 € brut), des bons d’achat, des mutuelles santé conséquentes, et le fait qu’ils embauchent des gens dont personne d’autre ne veut…

… j’ai envie de dire à Carrefour et E.Leclerc : chiche de faire pareil !
Eux leurs salaires de base ne dépassent que rarement le Smic (comme tout les postes en début de chaîne industrielle, partout dans l’industrie).

Chacun sa vie, et son avis, hein. Mais entre choisir un poste "de base" chez E.Leclerc et chez Amazon, le choix est vite fait.

Je le redis : tout le monde ne parle que d’Amazon parce que c’est à la mode de taper sur Amazon.
Si vous pensez que c’est différent ailleurs, vous avez raison : c’est différent. Le salaire y est plus bas.

Bref, voilà pourquoi je m’en fiche de commander sur Amazon. Parce que là ou ailleurs, c’est pareil. Mais comme Amazon est le seul avec un SAV digne de ce nom, et un catalogue digne de ce nom, et un service livraison digne de ce nom aussi, ben encore une fois : le choix est vite fait.

Lien via : https://sebsauvage.net/links/?O75t6g

Très intéressant.